В последнее время, в том числе, и в связи с Евромайданом, все чаще обсуждается вопрос о качествах, необходимых украинским лидерам.
Глядя на лидеров Евромайдана, возникает мысль о недостатке у них харизмы, красноречия, видения картины в целом и ясных перспектив развития начатого процесса…
Применительно к руководителям местного значения, зачастую приходится слышать о необходимости умения работать с людьми.
В последние несколько недель внимание крымчан привлекает назначение донецкого ветеринара (!) руководителем одного из винодельческих хозяйств Большой Ялты...
Ну, а на самом деле так ли важны профессионализм и перечисленные качества для успешного руководителя?
Вспомните известного российского офтальмолога Святослава Федорова, в начале перестройки построившего свой "завод" с конвейерным "производством" сложных офтальмологических операций.
Академика, профессора Федорова, ведь, не в медицинском институте научили позволить добросовестным работникам его "завода" передавать должности по наследству.
Сравните с не менее знаменитым одесским институтом глазных болезней имени Филатова.
Не смотря на то, что его руководителей тщательно отбирали по политическим, деловым и личным качествам, этот институт почему-то не додумался, например, до конвейерного "производства" операций…
К чему это я? Да к тому, что специализация для руководителя не самое главное качество.
Это утверждение легко можно проиллюстрировать, не удивляйтесь, жаренными цыплятами.
В людных местах очень часто можно встретить даже прямо на улицах торговцев свежезажаренными курицами. Так вот те электрические жаровые шкафы с прозрачными дверцами, сквозь которые можно из почти двух десятков других выбрать приглянувшуюся вам курицу с пылу, с жару, сконструировал отставной американский полковник. И не только сконструировал, но распространил этот свой бизнес по всему миру!
Конечно же, не в военной академии его всему этому научили.
А как вам кадровый ФСБ-шник (бывших не бывает) В.В.Путин?
За время его правления (на разных должностях) с Россией вновь стали считаться на мировой арене.
Россия сегодня в состоянии за счет накопленных внутренних ресурсов оказывать существенную материальную поддержку своим соседям (Украине, например).
И его тоже не в школе КГБ СССР научили после первого президентского срока пересидеть немного премьер-министром и вновь занять президентское кресло.
А вот расставлять агентов влияния - это как раз конек всех тайных служб (имеется в виду, например, продвижение в вице-премьеры Медведчука)...
Так что, вполне вероятно, что и ветеринар в винодельческом хозяйстве может горы свернуть!
Умение работать с людьми
Руководитель всегда имеет возможность регулировать свои контакты как с подчиненными, так и с гражданами, жителями, жильцами, клиентами и т.п., в зависимости от сферы деятельности руководителя.
В конце концов, он может делегировать эту привилегию кому-то из змаов…
Так что и умение работать с людьми - не самое важное качество руководителя.
Ораторское мастерство
Не будем далеко ходить и обратимся вновь к России.
Вспомним Виктора Черномырдина. Конечно, не первый руководитель страны. Но, ведь, и премьер-министр тоже человек не последний.
И, кажется, его правительство вполне справлялось с самой большой в мире страной.
...Не смотря на его "красноречие".
Харизма
Вообще-то, лучшая власть та, которую не замечают.
А вот видение картины в целом, перспектив развития активных процессов и конечной цели - это, кажется, и есть самое главное.
Петр Великий решил, что Россия должна быть в Европе, и сделал так.
Турецкий лидер начала 20 века Ататюрк поставил ту же цель для своей страны: и Турция - самая европейская из всех азиатских стран
Сравните с лидерами (так и хочется поставить кавычки) Евромайдана. Цель, практически, та же - ассоциация с Евросоюзом. Но имеют ли они представление о конечной цели масштабной и продолжительной акции протеста на Майдане? Приходится признать - не имеют ни малейшего. И это является причиной того, что к удовольствию сторонников Антимайдана, этих "лидеров" перестали уважать даже их собственные сторонники...
Что же получается?
"Лидер уверенной поступью направляется к своим целям, а у многих людей цели нет , и ее им очень не хватает . Они мечутся в пустоте, лидер же может им подарить цель и дать инструменты для ее достижения. Инструменты он выбирает на свое усмотрение, и любой его выбор находит своих последователей.
В чем сила его влияния? В том, что он точно знает, чего хочет, и идет по своим делам, сам по себе.
Вы чувствуете теперь, что составляет основу главного качества лидера?
Самодостаточность.
Люди примыкают к лидеру, пока он несется по своему продуманному пути, потому что если они пойдут за ним, им не придется самим оборудовать всю инфраструктуру жизни - ставить цели, искать средства их достижения, выбирать траектории движения, просчитывать сценарии. Всё это уже сделано за них, им лишь надо согласиться с условиями лидера, и, конечно, они согласны, ведь у них создается иллюзия того самого чувства наполненности своей жизни."
Цитата отсюда: http://www.vsegoroskopi.ru/load/psikhologija_otnoshenij/glavnoe_kachestvo_liderov/2-1-0-42
Форум 
